|
Operacyjna komunikacja IT i Biznesu
10 września 2009 r., sala bankietowa Klubu Luxsfera (Warszawa, ul. Waliców 9)
Jeśli systemy IT Service Management i IT Asset Management pełnią rolę systemów ERP i MRP II dla informatyki, to dojrzałe organizacje potrzebują narzędzi automatyzujących raportowanie.
Zarządzanie Centrum Wsparcia tak jak biznesem i przygotowanie zrozumiałych dla Biznesu raportów wymaga przekształcenia danych uzyskiwanych z narzędzi automatyzujących prace Centrum Wsparcia (systemy i aplikacje klasy ITSM) w informacje mające konkretne znaczenie dla przedstawicieli Biznesu. Pierwszym krokiem jest utworzenie hurtowni danych, która pozwoli na ujednolicenie i powiązanie danych z różnorodnych systemów informatycznych wykorzystywanych w Centrum Wsparcia. Utworzenie hurtowni danych zwalnia systemy transakcyjne od tworzenia raportów i umożliwia korzystanie z dowolnie wybranego narzędzia klasy Business Intelligence (BI).
Wdrożony system BI, zawiera listę standardowych raportów przedstawiających kluczowe wskaźniki efektywności działania (Key Performance Indicators) Centrum Wsparcia oraz ich realizację w stosunku do założonych celów. Do tego mogą posłużyć różnego rodzaju narzędzia analityczne (np. OLAP, Data Mining). System BI nie tylko pozwala na efektywną komunikację z Biznesem i bieżące śledzenie dotrzymywania SLA. Jest on doskonałym narzędziem "napędzającym" i ukierunkowującym ustawiczne doskonalenie usług (Continual Service Improvement). Techniki prezentacyjne dobierane są odpowiednio do potrzeb użytkownika. Aby uniknąć konieczności przeglądania gąszczu liczb, wizualizacja stanu aktualnego realizowana jest w postaci obrazkowej. Jeśli dodamy do tego kokpit menedżerski (management dashboard) uzyskamy atrakcyjny sposób prezentacji wyników w formie podobnej do pulpitów sterowniczych.
Należy jednak zauważyć, że nawet najlepsze sformalizowane raporty nie wystarczą, w sytuacji braku kultury współpracy i prezentowaniu przez obie strony niewłaściwych postawa i wynikających z nich zachowań. Na przeszkodzie skutecznej komunikacji IT i Biznesu, zdaniem praktyków, staje między innymi:
- Brak zrozumienia przez IT priorytetów i wpływu na biznes
- Skupienie IT na sobie, a nie na biznesie
- Zbyt małe zaangażowanie Biznesu w specyfikację wymagań i testowanie
- Kultura obwiniania
- IT myśli, że nie musi zrozumieć biznesu przed opracowaniem koncepcji rozwiązań
Relacja
Fotogaleria
Organizator:
|
Partner merytoryczny:
|
Patronat medialny:
|
|